Claudiano Sales de Araújo Jr. - Trabalha há 15 anos na Embraer na área de inovação e gestão de projetos e de produtos; - Technology Development (Innovation) - Project Administrator, onde foi responsável pela implantação e gerenciamento de diversos projetos nas áreas de desenvolvimento de produtos, gestão de projetos e inovação de processos. Atualmente é gerente de projetos de desenvolvimento tecnológico com parceria de instituições de pesquisa.
O facilitador é PhD pela Technical University Denmark, certificado pela PMI (Project Management Institute) e Membro sênior da The Design Society (Inglaterra); engenheiro Mecanico e Mestre em Engenharia Mecânica (Desenvolvimento de Produtos) pela Univ. Federal de Santa Catarina; especialista em Desenvolvimento de Novos Produtos pela TIATC (Tsukuba, Japão).
Esse treinamento é focado na preparação do participante para o efetivo gerenciamento de projetos de inovação tecnológica aberta, em seu nível tático, desde o seu planejamento integrado até a entrega dos resultados.
O programa contempla ainda a análise do processo de PD&I tecnológico nas organizações e discute os fundamentos do gerenciamento de tecnologia sob uma perspectiva prática, baseado em insights e lições aprendidas pelo autor ao longo de 15 anos de PD&I pré-competitivo na Embraer.
A metodologia adota recursos de inteligência múltipla que combinam a reflexão estratégica de fundamentos e técnicas usadas no dia-a-dia da gestão da inovação aberta, benchmarking e modelos consagrados com a aquisição prática de competências.
Aprender a inovar é mais que aprender sobre inovação. Além de apresentar os principais conceitos e fundamentos de gestão da inovação, o curso inclue atividades que desenvolvem competências duráveis que permitem ao participante fazer a inovação acontecer. A combinação de conteúdo, atividades e ferramentas geram uma contribuição de impacto ao processo de inovação da organização.
Conteúdo consistente. Conteúdo baseado em conceitos e teorias estabelecidas e fundamentadas. Material resume as principais pesquisas na área de inovação.
Utilidade prática. Atividades que envolvem situações e desafios reais de negócio. Modelos e ferramentas que aceleram a aplicação dos conceitos.
Impacto duradouro. Participantes desenvolvem habilidades e competências reais e adquirem autonomia para conduzir iniciativas de inovação.
Cabe destacar também que ao longo do curso serão abordadas as lições aprendidas na Embraer e em alguns outros projetos de inovação colaborativa, como por exemplo:
• Conceituação e terminologia essencial em gestão de projetos;
• Fases e processos de um projeto de P&D;
• Dimensões humanas em projetos (liderança, patrocinador, equipes);
• Iniciação do projeto, Planejamento do projeto, Execução e encerramento do projeto;
• Gestão de riscos em projetos;
• Gestão de comunicação no projeto.
Profissionais de empresas envolvidos com gestão da inovação, com interesse em melhorar o entendimento do processo de gestão de projetos de inovação colaborativa.
08 horas – das 09h00 às 18h00
Em breve.
Para receber ementas dos cursos e interagir com especialistas, envie um email para carla.colonna@wenovate.org.br.